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服装智能制造服装工厂成功转型的关键是什么

随着“中国制造2025”计划的提出,越来越多的人开始关注制造业的状况,一层层神秘的面纱被揭开,人们对制造业的生存状况逐渐有了一些认识,更积极的信号是,各个领域的专家纷纷前来咨询,提出了琳琅满目的改革方案,每个人都希望看到最尖端的高新科在中国制造业中的应用。

服装智能制造服装工厂成功转型的关键是什么

随着“中国制造2025”计划的提出,越来越多的人开始关注制造业的状况,一层层神秘的面纱被揭开,人们对制造业的生存状况逐渐有了一些认识,更积极的信号是,各个领域的专家纷纷前来咨询,提出了琳琅满目的改革方案,每个人都希望看到最尖端的高新科在中国制造业中的应用。
身为服装业的一员,有幸结识了不少服装业的老手,他们大多长期浸润在服装厂里,对「改革」有著浓厚的兴趣,但又不得不面对更多现实的无奈,其中一个核心观点,正如马云所说:现代制造业已不再是工业范畴,正在转变为服务业,这意味着制造业不可能安然地躲在实验室里进行研发,或是等到新技术成熟,整个服装业都必须围绕著「顾客需求」展开,顾客需求这件事是随机的,如流行趋势会影响耐克、阿迪达斯等服装业的定单,而华为/Vivo等智能手机的崛起,让三星和苹果的定单变得极为飘忽,转瞬即逝。
在这样的大背景下,顾客订单出现时,服装企业必须全身心投入生产,忙忙碌碌的工作状态将彻底冲淡为将来所担心的巨大问题,每个人都将拼尽全力吃掉顾客订单,这个阶段,顾客订单消失后,服装企业又要处理闲置的人员和设备,需要紧紧捂着自己的钱袋,毕竟,谁也不敢保证转型后的顾客订单会接踵而至。
积积千里,怎样冲破服装工厂的枷锁?
在这种恶性循环下,服装业的处境越来越尴尬,经营也越来越困难。一些服装业的老朋友直感叹:自己在服装业混了十几年,本以为可以凭借多年积累的丰富经验,打造铁饭碗,却发现铁饭碗比瓷器更易碎。面临着智能化制造、大数据等高新技术,他们又爱又怕,一方面,奔四的年纪已经不允许自己重新学习编程或尖端科技,另一方面,这些技术光彩照人,却难以落地,服装企业要投资这些技术,有可能血本无归,直接挂掉,只能像毒瘾一样迷上流水线和工人的双手。
如今,服装业面临的最大困境是利润空间过小,技术含量较低,成片成片的生产线依然耸立在服装厂内部,在这种生产模式下,活着的自然人被定义为工具和成本,主观能动性遭到最大程度的阉割。这种模式在上世纪八九十年代风靡一时,也创造了服装业的黄金时期,但是,新一代的员工越来越讨厌这些机械劳动,他们不愿像肉鸡一样被限制在生产线上,于是,自动化的概念受到追捧,以期彻底解放人类的双手,一些大型产品的制造,如汽车、彩电、电冰箱等,已基本实现自动化,而智能手机、 iPad等产品的生产,对精度的要求很高,目前的自动机械手,是绝对无法将一条软线精确安装的。
另外,自动化的研发也十分困难,在服装行业很难看到完全的自动化生产过程,仍然需要自然人的帮助来完成生产,即所谓的自动化生产线,更确切地说,是“人机结合”的半自动化生产线,企业主除了要忍受其大量的停机,还要忍受自动化的愚蠢,笨拙。当前服装自动化设备往往只能满足单一工序的生产需求,一旦工艺更新换代,将会造成大量自动化设备被淘汰。回笼周期太长、风险太大,往往使成衣企业望而却步,更别说智能制造了。
抢人战略,是你的老员工还是新员工拯救你的企业?
实际上,管理企业最难的是管理人。人是世界上最复杂的高等动物,因为产品是死的,人是活的;产品是没有思想,没有情感,没有欲望的,所以可以很好地管理和操作。而不同时代、不同背景、不同家庭的人,对人才的要求和需要又各不相同,因此,人才的管理变得相当困难。
服装智能制造除面临技术层面的问题外,还面临“人才短缺”问题,其中最大的问题有三个:找不到、招不到、留不住。由于利润空间很小,服装企业能给高级人才发工资也没有竞争力。再者,服装整体大环境都比较追求定单业务型人才,认为只要有定单就可以过的很好。随着社会的发展,大学生数量的增加,使得越来越多的年轻人宁愿呆在办公室,也不愿从生产现场开始学习。
本人常去一些企业,许多企业每个角落的点点滴滴,都浸透着当年老臣的汗水,包括车间、门卫室,他们在三九寒冬时一砖一瓦地垒起,上面还印着冻裂的手相。
要让老臣子改变或者学习是很困难的,但在企业改革的过程中,不可能一蹴而就,因为有将近1/4的员工是夫妻,而且从另外一个角度看,他们的生命也与企业的血肉相融。公司一旦进行了新旧人员的转换,他们必然会被淘汰而返回原籍。
管理学训练中的“自行车的故事”大谱儿都听过了,这个故事没有什么不对,但是想一想,如果把自行车放在一个没人会骑的敬老院里会怎样?往往是一些“新生力量”推动了企业的变革,而服装企业面对的却是一些“老一辈”。
总之,造成服装业人才短缺的原因有二,一是社会上大学生越来越多,往往眼高手低;二是老臣不善于变革,再者,服装业往往是大企业雇佣的人多,工作岗位多,但 CEO的精力一般有限,面对大量的低学历、低技能的员工,他们的首要任务就是维持经营环境的稳定,而不是大刀阔斧地进行改革,毕竟,谁也不愿意看到“工人大面积失业”的局面。
成衣制造是一大笔工人的饭碗,是社会稳定发展的基石,是制度、文化、人性等诸多重要产业的聚集地,应该吸引更多高端人才,在技术、运作、规划等方面作出改进。服装业的智能制造精英俱乐部成立至今,影响力很大,网罗了服装业的工艺技术、精益推广、企业管理、硬件设备、 IT软件、智能制造、顾问培训等各类人才,拥有顶尖的专业知识和多年的实践经验,对服装业各环节提出了很好的建议,涵盖工艺技术学习、 IE知识学习、提高效率学习、现场生产组织、企业组织重组、程序化系统建设、流程绩效梳理、管理者培训、数据统计分析等。服饰智能制造精英俱乐部希望通过搭建平台,使服饰行业的所有人才能够交流互动,优势互补,资源整合,团队作战,获得更高的个人价值与利益。

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